一、课程背景 当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于产品和技术，更在于其人才的管理与组织能力的提升。如何构建高效的人才体系，打造一只高效团队？本课程能够为企业提供切实可行的解决方案，帮助企业
一、 管理者角色认知 1.1经理人常见状态 1.1.1案例讨论 1.2作为上司的经理人 1.3作为下属的经理人 1.4作为同事的经理人 1.5经理人职责与角色细分 二、 目标管理 视频案例：拯救 2
一、课程背景 在企业竞争日益激烈的今天，领导者是组织的灵魂人物，应辨识不同的情境，并衡量部属的要求，依据不同的“组织文化”，调整“领导风格”以体现其领导魅力，把领导的特性与特质充分发挥。企业领导者应
第一部分 绩效管理困惑与理论篇 一、 绩效管理的迷途 案例研讨 1.1 企业的困惑 1.2 经理人员的困惑 1.3 员工的困惑 二、 绩效管理的概念 2.1 绩效管理诠释 2.2 绩效管理之三
第一部分 管理压力 一、为什么要管理压力 1.1 压力对个体的影响 1.2 压力对组织的影响 1.3 什么是心理压力？ 1.4 压力产生及影响因素 二、如何管理压力 2.1 诊断压力（专业测试） 2
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