课时：1-2D（2天课程—增加实战演练或学员案例分析和老师点评） 研发知识产权与专利管理 课程背景 在进行研发知识产权管理中，企业常面临的如下问题： 如何选择知识产权管理的有效组织形式？ 如何将知识
前言：案例分享----从技术走向管理的困惑及烦恼 1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换 1.1技术人员向管理转型的必要性 1.1.1 对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论） 1.1.2
【课程大纲】 单元一、产品研发面临的挑战和问题 1、企业在产品研发方面面临的挑战 2、企业研发管理的十大典型问题 3、研发管理体系的水平等级划分及演进 4、各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级
课程大纲 一、 案例分析 1.演练与问题讨论 A公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪
课程大纲 破冰之旅：根据企业的实际情况，探讨、分析新产品导入不良的表现 一、 新产品导入概述 1. 企业在追求什么：技术？样品
课程大纲 1. 产品平台和技术管理概述 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块（CBB） 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管理概述 1.6、集成产品开发简介 2
课程大纲 引子 不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步！ n 破冰之旅—教学片 n 案例分享：《十分钟的悲剧》 n 创新的定义 第一章探寻问题解决技能 n 问题解决—你不得
课程大纲 简介 订单式生产开发项目管理概述 订单式生产开发项目管理的新发展 订单式生产开发项目管理基本概念 订单式生产开发项目、订单式生产开发项目生命周期
课程大纲（研讨为主） 一、案例分析（可选项） 案例：项目经理的烦恼 讨论： 李明在项目A中遇到了哪些困难? 最关键的问题是什么? 如果你是分管项目管理的领导，你
《如何打造高效管理团队》 第一讲、团队的准确定义 1、什么是团队？ 2、这四个单位中，哪些是团队，为什么？ 3、优秀团队的五个特征 4、工作团队与工作群体的区别（两个例子） 第二讲、团队建设的障碍
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