请您准备：一份企业正在进行的真实的项目案例…… 一、 案例分析 1. 分享视频一：优秀项目管理全过程是如何演绎的？ 分析讨论：项目、项目管理、项目计划、风险控制； 二、 项目管理概述 1. 什么是项
接受过该课程的部分科研院所和高科技公司： 中国船舶研究院，中国航天科工集团三院/二院/四院、中国电子科技集团、烽火集团光迅科技、烽火集团虹信科技、国家电网全球能源互联网研究院、中钨科技、株洲硬合金集
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第一部分 项目前期-决策、立项和启动 项目管理过程讲解 企业项目选择和决策的标准过程 项目工具应用实践 项目的选择和决策工具：决策树 如何管理干系人：关键干系人分析表 SWOT分析：项目的战略及优劣
课程大纲 1. 产品平台和技术管理概述 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块（CBB） 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管理概述 1.6、集成产品开发简介 2
受中兴通讯事件影响，企业知识产权意识有所提升，周老师课程将为企业解决研发知识产权与专利管理过程中存在的问题和疑惑：专利纠纷，专利保护，专利规避，专利侵权，专利挖掘、专利申请等 课程大纲 --新
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