领导力：管理你的“外貌资产”相貌与收入成正比！有一个真理，不管你从事什么职业，相貌都很重要，只是程度不同而已。这个真理，你了解了吗？职场上，外表的得分与收入成正比。美国的一项调查发现，长得好看的律师，
管理的一半是培训，你做到了吗无论是大企业还是小企业，每年都有各种大、小的培训放到资金预算中，并开始招聘管理培训生计划，把应届毕业生从一张白纸开始培养为企业的中坚力量。在离职率居高不下的今天，相当的企业
站在教育的高度看培训我们这些做培训的讲师们，无论是企业内部讲师也好，所谓职业讲师也罢。总是站在培训的角度上看问题，而忘记了培训是教育的一个小小的分支。我们培训中遇到的问题，教育家们早就解决了，甚至有了
企业发“才”之道“才”与“财”谐音，众所周知，人才是企业财富的真正源泉，但很多老板都抱怨企业招不到能人，留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗？显然不是，之所以会出现这种状况，是因为分配制度不合理，
盘点中美公司招聘的差异 美国资本主义社会经济快速发展有许多中国可以借鉴并学习的，包括其企业先进的管理制度、用人战略、员工培训等，其开放性、包容性等先进的管理制度，都非常值得中国的学者与企业研究并采取适
留住人才的三大法宝是什么留住人才的三大法宝是什么呢？是高薪！激励！沟通！要留住人才不能只靠高薪不行！那么，如何激励员工呢？如何与员工沟通呢？如何留住人才呢？让我们一起来探讨！ 一般情况下，我们可以根据
掌握１２项基本技能成就优秀培训管理者 一、沟通与干系人管理 沟通是培训管理者应具备的最基本的技能，因为他的工作总是在不断的沟通中才能获得推进和实现的。培训管理者的沟通分为对外沟通和对内沟通。 对外沟通
一位培训主管的心声：因为，爱培训“你为什么选择做培训?”笔者曾经至少被三次问过这个问题。这句话包含着朋友间的关切与好奇，以及行业外对行业内的不理解，也让我在不自觉中对自己重新审视。 完善自己淡泊名利
新型咨询式培训，解决企业营销管理问题 何为咨询式培训?不是咨询+培训的拼盘，而是以解决营销或管理问题为目标的行动力导入过程。知识，要转化为能力;能力，要转化为执行力;执行力，最终是为了抓住发展机会、解
新时期员工的管理 “要管理好85后员工，想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，我觉得的确很难。因此，我们一要尊重他们…”海尔集团CEO张瑞敏当下80后的员工已经成为企业发展的主力军，有人说
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