根据柯克帕特里克模型划分的培训评估四大层面第一层面：反应层评估（学员的反应）评估内容：主要是总体的印象，对培训内容、讲师、教学、方法、材料、设施、场地、报名程序等的评价实施方法：问卷调查、小组座谈、常
怎样对内训师进行有效筛选内训师作为企业内部员工培训的主要力量，对企业的发展壮大和战略落地有着重要作用。但是，在内训师选拔中，怎样才能慧眼识人达成“人岗匹配”的目标，实现员工技能提升与企业效益增长互相促
培训师应该引起注意的培训“潜”规则万事万物都有其运行的规律及法则，培训亦是如此。专业培训师知道，但大多数非专业内训师，并不了解的规则，可以被称为培训“潜”规则。这里重点介绍几种常见的、实用并且对培训效
培训管理者能担当的几种角色培训管理者的工作远不是培训规划与组织实施那么简单。要做到工作卓有成效，培训管理者首先需要认清其工作可能会涉及的各种角色，并依据不同角色的要求修炼提升自身的能力。1、组织战略贯
为90后做培训时应该掌握11点这里所说的90后，不是指90年以后出生的人，而是90年左右出生的人，也包括一部分80后。管理上，他们是一个让很多老板头疼的群体。如果要给他们做一场培训，做为讲师的您，应该
培训经理：如何化解矛盾完成培训目标工作实践中我们经常要迎战『理想』与『现实』之间差距所带来的挑战，对于培训经理来说，这种困扰包含了培训的内容多和时间紧的矛盾、自己调研与培训公司调研的矛盾、老板的要求和
解析企业人才管理雷区当前，吸引、培养和留住人才已经成为很多企业在竞争中取胜的关键。然而，企业雇主们究竟该如何为留住宝贵的人才资源而奋战呢?雇主首先应该能够定义他们的长远目标，以及实现这些目标所需的条件
人才招聘：如何慧眼识人？在过去的几年中，我一直在收集和思考一些问题，这些问题帮助我提高判别他人的能力，尤其是与性格和态度有关的方面。 无论在生活中还是职场中，我们作出的许多重要决定都与人有关。然而，公
实战措施让企业培训效果落地，低投入高回报尽管经济不景气，但“智力”行业却很红火。很多企业家从没有接受过培训没有走进过课堂，到开始主动接触培训、带领整个企业都接触培训，乃至将老师请到企业做咨询做顾问。但
当培训规划陷入的困境，中小型企业怎样应对各种问题当前，企业培训处在一个尴尬的状态。很多企业都明白培训的重要性，但培训的效果能收到多少，却经常是一个难解的问题。针对企业培训现状进行总结，可以说当前企业培
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