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华熠现场管理与改善

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客户：东陶机器广州有限公司地点：广东省 - 广州时间：2012/4/21 0:00:00 本课程从中国制造型企业现场管理与改善实务的角度，并结合知名企业大量案例

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客户：蓝丰生物化工地点：江苏省 - 徐州时间：2012/6/16 0:00:00 项数课程要点具体内容 1 第一章现场管理者的角色认知 1.管理的基本概念

王朋举现场55管理精选

吴齐超发现生产现场问题的渠道

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渠道一、交接班记录。关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”交接班记录以及记录以后的逐级确认实际上是一个责任转移的过程，能够反映企业生产的整体状况，管理者不

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对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙（表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。）、盲目（由于太忙，人们总是机

龚举成现场管理之6S

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一个公司从事经营活动，必须为客户提供产品或服务，才能实现公司的利润，才能生存进而发展。而制造产品或提供服务的地方就是“现场”，也就是说“‘现场”是创造利润的地方。然

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