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程学友讲师授课见证
程学友
这就是很多企业倒闭的真正原因(内涵)——
程学友
老师
企业管理
【导读】总部愈来愈庞大,基层愈来愈忙碌,成本愈来愈高,客户愈来愈不满。这就是很多企业倒闭的原因。从前有座山,山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水
程学友
生产与品质的关系是相濡以沫?还是相忘于江湖?——
程学友
老师
企业管理
生产制造型企业中,生产和品质的“博弈”由来已久,这方面的争论也无时不在企业里发生,而关于类似的文章也见诸于各个方面的书籍和报端。生产和品质的关系将如何来面对?如何来
程学友
精益生产之生产线平衡——
程学友
老师
企业管理
生产线平衡的定义一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义 流程的“节拍”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品(或两次服务,或两批产品)
程学友
精益生产能实现哪些管理改善——
程学友
老师
企业管理
1、精益生产计划管理改善。以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需要的时间,仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的,
程学友
企业如何有效的推进精益生产项目——
程学友
老师
企业管理
精益生产的落地不仅依赖于精益手法和精益工具,更为重要的是把它作为一种思想传承,融入企业发展的血液当中。那么,精益生产在施行的过程中应注意哪些问题,才能使其落地呢?1
程学友
成功者的12个逆向思维,你有吗?——
程学友
老师
企业管理
导读:我们习惯于沿着事物开展的正方向去思考并寻求处理办法,但多数成功者都擅长改变固定的思维模式,沿着反方向思考。以下是12种逆向思维的方式。1901年,伦敦举行了一
程学友
现场管理太混乱,如何改变?——
程学友
老师
企业管理
不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者对此束手无策,甚至习以为常。 其实, 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结
程学友
解析精益生产常见四大误区——
程学友
老师
企业管理
有很多企业推行了精益生产,但是并不是每一次推行精益生产的企业都取得了精良的结果,这此中就存在着很多对付精益生产的了解误区:1、误区一:精益生产仅仅是一套体系或方法有
程学友
精益生产是否存在一个标准的实施步骤?——
程学友
老师
企业管理
精益生产的推行是一个系统化的实施工程,必须遵循一定的步骤和路径来进行,精益推行的四个阶段也可从另外一个层面讲:精益现场--精益生产---精益管理---精益企业。至于
程学友
精益生产知识:什么是标准化作业?——
程学友
老师
企业管理
(一)什么是标准化作业?标准化作业是为了更有效地生产,把物料、设备、人等生产要素进行合理组合的一种集约化作业方式。在标准化作业条件下,现场浪费少,机、物料技术条件有
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